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Inhalt
- Persönlicher Arbeitsstil und Reflexion stressverursachender Situationen
- Störungsprofil am Arbeitsplatz
- Selbstorganisation und Zeitmanagement
- Mit Zielen arbeiten und Prioritäten setzen
- Strategien zur Stressbewältigung
- Persönliches Gleichgewicht und innere Abgrenzung
- Die persönliche Firewall
- Wege zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Team
Inhalt
- Persönlicher Arbeitsstil und Reflexion stressverursachender Situationen
- Störungsprofil am Arbeitsplatz
- Selbstorganisation und Zeitmanagement
- Mit Zielen arbeiten und Prioritäten setzen
- Strategien zur Stressbewältigung
- Persönliches Gleichgewicht und innere Abgrenzung
- Die persönliche Firewall
- Wege zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Team
Termine
14.03.2022 - Berlin
NH Hotel Alexanderplatz
Mit M.A. David Doogue 16.03.2022 - Leipzig
H4 Hotel Leipzig
Mit M.A. David Doogue 22.03.2022 - Hamburg
Hotel Hafen Hamburg
Mit M.A. David Doogue 05.04.2022 - München
FERINGAPARK Hotels
Mit M.A. David Doogue 06.04.2022 - Frankfurt
H+ Hotel Bad Soden
Mit M.A. David Doogue 07.04.2022 - Köln
Maternushaus
Mit M.A. David Doogue
14.03.2022 - Berlin
NH Hotel Alexanderplatz
Mit M.A. David Doogue 16.03.2022 - Leipzig
H4 Hotel Leipzig
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Hotel Hafen Hamburg
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FERINGAPARK Hotels
Mit M.A. David Doogue 06.04.2022 - Frankfurt
H+ Hotel Bad Soden
Mit M.A. David Doogue 07.04.2022 - Köln
Maternushaus
Mit M.A. David Doogue
Termine
Aktuell sind keine Termine geplant.
Aktuell sind keine Termine geplant.
Inhalt
- Typische Auslöser für Team-Entwicklungs-Prozesse
- Erfolgskonzept „Team“ – worum geht es?
- Teamarbeit und Team-Entwicklungs-Zyklus
- Erfolgsfaktoren / Stolpersteine
- Unterschiedlichkeit als Chance und Herausforderung
- Was bringt Teams weiter?
- Teamführung: Aufgaben und Kompetenzen
- Kommunikation und Feedback-Kultur
- Konfliktklärung im Team
- Team-Entwicklungs-Workshop
- Erfolgreicher Einstieg
- Praxisbewährte Übungen
- Analyse-Konzepte zur Team-Entwicklung
- Gestaltung des gemeinsamen Erlebnisses
- Ergebnis-Sicherung und Umsetzung
- Erfahrungsaustausch zu konkreten Fällen der Teilnehmenden
Inhalt
- Grundlagen der Führung
- Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
- Führungskonzepte
- Führungskompetenz entwickeln
- Situative Führung
- Individuelle Führungsstilanalyse
- Führungsinstrumente
- Steuerung und Entwicklung starker Teams
- Veränderung aktiv gestalten
- Führen in Veränderungsprozessen
- Umgang mit Widerständen, Sorgen und Nöten der Mitarbeiter/innen
- Umgang mit Konflikten in Change-Prozessen
- Mitarbeiterbindung
- Moderne Arbeitsmethoden
- Flexibilität der Arbeitsbedingungen
Inhalt
- Ihr Home-Office-Check
- Tools und Hilfsmittel für das Home-Office
- Selbstorganisation
- Zeit- und Stressmanagement
- Mit Zielen arbeiten und Prioritäten setzen
- Umgang mit Störfaktoren
- Virtuelle Zusammenarbeit im Team