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Inhalt
- Persönlicher Arbeitsstil und Reflexion stressverursachender Situationen
- Störungsprofil am Arbeitsplatz
- Selbstorganisation und Zeitmanagement
- Mit Zielen arbeiten und Prioritäten setzen
- Strategien zur Stressbewältigung
- Persönliches Gleichgewicht und innere Abgrenzung
- Die persönliche Firewall
- Wege zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Team
Inhalt
- Zusammenhang von Führung, Stress und Gesundheit
- Prinzipien eines gesunden Führungsverhaltens
- Wertschätzende und motivierende Kommunikation
- Achtsamkeit & Führung
- Umgang mit Druck und Belastung
- Rolle der Führungskraft in belastenden Arbeitssituationen
- Erfolgsfaktoren in der Praxis
Inhalt
- Resilienz & Stress – im Beruf & Alltag
- Entwicklung und Zusammenhang
- Resilienz als Quelle für Selbstführung, Selbstbestimmung und Selbstwirksamkeit
- Selbstreflexion
- Ermittlung der eigenen psychischen Widerstandsfähigkeit
- Messung des individuellen Stressniveaus
- Eruierung & Analyse eigener Risikofaktoren
- Training der Resilienz
- Die 7 Säulen der Resilienz
- Methoden & Techniken zur nachhaltigen Erhöhung der Resilienz
- Erarbeitung eines eigenen Programms zur Resilienzförderung
- Ihre Beispielfälle von Stressfaktoren aus der Vermietungs- und Verwaltungspraxis
Termine
Aktuell sind keine Termine geplant.
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Inhalt
- Typische Auslöser für Team-Entwicklungs-Prozesse
- Erfolgskonzept „Team“ – worum geht es?
- Teamarbeit und Team-Entwicklungs-Zyklus
- Erfolgsfaktoren / Stolpersteine
- Unterschiedlichkeit als Chance und Herausforderung
- Was bringt Teams weiter?
- Teamführung: Aufgaben und Kompetenzen
- Kommunikation und Feedback-Kultur
- Konfliktklärung im Team
- Team-Entwicklungs-Workshop
- Erfolgreicher Einstieg
- Praxisbewährte Übungen
- Analyse-Konzepte zur Team-Entwicklung
- Gestaltung des gemeinsamen Erlebnisses
- Ergebnis-Sicherung und Umsetzung
- Erfahrungsaustausch zu konkreten Fällen der Teilnehmenden
Inhalt
- Grundlagen der Führung
- Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
- Führungskonzepte
- Führungskompetenz entwickeln
- Situative Führung
- Individuelle Führungsstilanalyse
- Führungsinstrumente
- Steuerung und Entwicklung starker Teams
- Veränderung aktiv gestalten
- Führen in Veränderungsprozessen
- Umgang mit Widerständen, Sorgen und Nöten der Mitarbeiter/innen
- Umgang mit Konflikten in Change-Prozessen
- Mitarbeiterbindung
- Moderne Arbeitsmethoden
- Flexibilität der Arbeitsbedingungen
Inhalt
- Persönlicher Arbeitsstil und Reflexion stressverursachender Situationen
- Störungsprofil am Arbeitsplatz
- Selbstorganisation und Zeitmanagement
- Mit Zielen arbeiten und Prioritäten setzen
- Strategien zur Stressbewältigung
- Persönliches Gleichgewicht und innere Abgrenzung
- Die persönliche Firewall
- Wege zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Team